疫情之下 凈水器行業(yè)會有新的商機(jī)嗎？
2020-04-14 16:46:31??????點擊：
突如其來的疫情讓人們措手不及，對中國經(jīng)濟(jì)的影響太大，各個行業(yè)的人都很心焦。所有人恐怕都想知道一個問題：等這場疫情過去，經(jīng)濟(jì)走勢會怎么樣？哪些行業(yè)會出現(xiàn)新機(jī)會？作為普通人的我們，應(yīng)該怎么辦？
針對這個問題，我們緊急邀請“十萬個怎么辦”專家委員會商業(yè)委員、華興資本TMT首席分析師白洋老師，來為你解答。來看看他的眼中蘊(yùn)藏的機(jī)遇吧。
（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，侵刪）
宅經(jīng)濟(jì)空前活躍
縱觀人類發(fā)展的趨勢，我們會越來越多的參與到虛擬世界里，而肉身越來越少的參與到物理世界的互動中。就像電影《頭號玩家》，人們只要戴上VR設(shè)備就可以進(jìn)入到一個虛擬游戲宇宙，這個與現(xiàn)實形成強(qiáng)烈反差的虛擬世界，恰恰是人們救贖的希望。
過去成長的大部分互聯(lián)網(wǎng)公司，基本都是圍繞著這個大主題在做服務(wù)。騰訊、字節(jié)跳動、百度、快手等提供了線上的各種媒介和娛樂形式，阿里、京東、拼多多提供了足不出戶的購物服務(wù)，美團(tuán)提供了足不出戶的生活服務(wù)等等。
防范疫情讓我們不得不被動待在家里，但聊以慰藉的是我們有各種各樣的線上娛樂、資訊、購物的方式，對這些公司而言，就像天上突然掉下來十幾天，讓產(chǎn)品和用戶可以有更多接觸的機(jī)會。
“后線上化”
過去20年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展史就是逐漸線上化的過程。前期互聯(lián)網(wǎng)的流量多是依靠人性的弱點，讓人沉迷的游戲、短視頻、直播，讓人八卦的微博，讓人更懶的外賣……因為現(xiàn)實里我們太壓抑，需要虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境幫我們釋放，所以這種“順人性“的活動，有一個天然的推動力。
但正因如此，許多線下的活動，本身可能是很大的產(chǎn)業(yè)，但缺乏這種外部推力，線上化的過程就一直非常緩慢。比如線上辦公、線上教育、甚至連線上生鮮也比外賣的發(fā)展差了一大截，因為相比外賣的省事兒，線上買菜之后還得做飯，仍然是太麻煩了。
不僅如此，我們還經(jīng)常把這種線上化不足的領(lǐng)域，人為的歸因說是體驗太差了、結(jié)構(gòu)性成本太高了，但這些問題很快就不再是問題。
技術(shù)在不斷向前，模式在不斷演進(jìn)，如果我們真的對新技術(shù)、新模式有信仰，哪怕站在今天，我們不知道具體的解決方案，但我們一定可以期待，在未來的某一天，這些表面的問題不僅能被攻克，還很有可能會出現(xiàn)更有競爭力的解決方案。在線教育的模式一定有更好的體驗，在線辦公也一定有線下不具備的優(yōu)勢。
放在一個自然的環(huán)境中，這些新技術(shù)、新解決方案可能需要很久的孕育，又經(jīng)歷很長的試錯才能夠慢慢摸索出來。但在疫情下，相當(dāng)于給了這些“后線上化”行業(yè)一個巨大推動力。
以前在線教育面臨的最大瓶頸是獲客成本過高，但現(xiàn)在，憋在家里的小朋友和家長無奈之下只能去嘗試，獲客成本大幅降低。以前在線生鮮的最大問題是達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，單位收益算不過來賬，但現(xiàn)在整天處在超負(fù)荷爆單狀態(tài)，產(chǎn)能、倉庫完全被利用，單位經(jīng)濟(jì)大幅改善。
長期習(xí)慣的改變
經(jīng)此一役，居民的長期習(xí)慣會在方方面面發(fā)生深遠(yuǎn)的變化，例如對衛(wèi)生有更多的要求。
除了供不應(yīng)求的口罩之外，濕紙巾、洗手液、消毒液等需求都大增，甚至，家庭的消毒柜、除螨機(jī)、凈水器、醫(yī)藥箱的需求，對食品健康的要求，對提高自身免疫力的需求，健康險和人身險的需求等，都會被激發(fā)。
我們正處在人均GDP剛剛邁過1萬美元，居民消費升級的早期階段，很多領(lǐng)域本身都是一個低滲透率、有待耕耘的方向。外力的推動可以幫助這些方向冷啟動，而消費升級是存在剛性的，一旦你享受到了更好的服務(wù)，往往是不愿回到過去更簡陋的生活的。
結(jié)構(gòu)性調(diào)整
疫情對某些行業(yè)的影響是一個復(fù)雜的過程，無法簡單的說就是遭遇打擊了，甚至即使全行業(yè)總體受到影響，局部可能反而會因此而有一些機(jī)會。
廣告行業(yè)就是個很好的例子。從全局來看，控制疫情導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)放緩，整個廣告行業(yè)都會受影響，但也會因為不同的客戶類型，受影響程度不同。簡單來看分為三類：
第一，業(yè)務(wù)受到疫情影響，進(jìn)行戰(zhàn)略性收縮，減少廣告投放。如旅游行業(yè)和一些線下場景，這時候不管再怎么做廣告都不會招徠客戶，反而不如趁機(jī)削減開支。
第二，業(yè)務(wù)相對比較穩(wěn)定，廣告主情緒穩(wěn)定、投放穩(wěn)定，預(yù)計消費者也會相對穩(wěn)定。比如電商、金融等行業(yè)。
第三，在非常時期需求增加，或者可以借助非常時期對用戶進(jìn)行教育的行業(yè)。比如疫情激發(fā)起人們對醫(yī)療類產(chǎn)品的需求，比如減少外出帶來用戶在線停留時間延長，在線娛樂的產(chǎn)品就會趁機(jī)加大曝光力度，再比如經(jīng)歷了磨難，人們網(wǎng)上問診、購買保險的動機(jī)會增強(qiáng)，相關(guān)公司也可能為抓住這個天然教育消費者的機(jī)會來增加投放。
在系統(tǒng)性風(fēng)險的沖擊下，大概率全行業(yè)都會有難熬的日子，但畢竟其中還有結(jié)構(gòu)性差異。如果能提前對行業(yè)接下來的結(jié)構(gòu)變化做出預(yù)判，在哪些方向上可以投入更多的資源，在哪些方向上就果斷的戰(zhàn)略放棄，也許可以把損失降低一些。
熬過最艱苦時刻
等待報復(fù)性反彈
過去10年正是我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的黃金期，許多線下知名的零售、餐飲企業(yè)，都是依托于商場發(fā)展的巨大紅利，所以受到影響也首當(dāng)其沖。平日里稀松平常餐飲、購物和旅游等活動，一下子變成了記憶里的樣子，相關(guān)的行業(yè)和公司也遭遇到巨大的挑戰(zhàn)。
更嚴(yán)峻的是，即使疫情得到了控制，人們的心理陰影并不會一下子消失，也就意味著這些線下場景更長的恢復(fù)時間。
除了餐飲公司還能發(fā)力一些外賣渠道，其他線下場景，我認(rèn)為暫時是沒有更好的“開源”辦法了，不過在“節(jié)流”方面，我們依然看到了一些積極的可能性。
因為疫情，線上生鮮、外賣等行業(yè)都處在一個滿負(fù)荷運載的狀態(tài)，勞動力嚴(yán)重不足，而線下場景目前又勞動力嚴(yán)重富余。我們欣喜的看到，盒馬鮮生、叮咚買菜都已經(jīng)向線下場景的企業(yè)發(fā)出邀請，希望借調(diào)他們富余的人手，這也算是市場在自發(fā)的調(diào)節(jié)力量。
對于廣大依賴線下場景的公司，只能做最壞的打算，去“熬”過這最艱難的時刻了。只要在這個階段不倒下，居民壓抑已久的消費需求會在下一個階段集中爆發(fā)，甚至是國家也會出臺一些激勵的政策，到時候就是看誰還有能力承接住這一果實了。
額外的思考
在這次疫情里，我看到西貝、華住都出來講了自己所面臨的真實困境，如果連這些優(yōu)秀的公司都如此，那廣大中小企業(yè)的壓力可想而知。
疫情像一個極端的壓力測試，它可能把未來3年甚至5年里，要長期面對的一些問題，集中的在當(dāng)前的節(jié)點爆發(fā)出來。從某種意義上來說，也不全是壞事。
我們可以試著判斷一下，所在的行業(yè)未來到底是一個什么格局。
如果是充分競爭型的，有很多玩家，無論規(guī)模大小，只要有自己獨特的競爭力就能生存。
而有些行業(yè)，是天然有寡頭的趨向的，但卻在行業(yè)發(fā)展初期需求釋放太快，導(dǎo)致供不應(yīng)求，看起來各路英雄都有機(jī)會，實際上一旦行業(yè)的增速趨緩，格局立馬會發(fā)生變化，行業(yè)的集中度會不以中小玩家的努力為轉(zhuǎn)移。
我感受最深的就是快遞行業(yè)，中國的快遞行業(yè)早就是全球第一，甚至前些年都是每年50%的增長，誕生了三通一達(dá)、順豐等玩家，卻也有數(shù)量眾多的小公司，日子也相當(dāng)滋潤，因為行業(yè)釋放的新增需求太多了。然而從2017年開始，行業(yè)的增速開始下降到30%、20%，中小玩家的日子一下子難過了，但巨頭卻依然取得了高于行業(yè)的增速，因為拿到了小玩家丟失的份額。
作為中小玩家，如果是在前者的市場里，就可以奔著打造獨特壁壘的目標(biāo)，去完善充實自己的能力，找自己的“生態(tài)位”；但如果是在后者的市場結(jié)構(gòu)中，也許疫情的極端測試正是一個提醒，在一個向下的電梯上往上跑是件很悲催的事情。
反過來，中國經(jīng)濟(jì)高速成長的這些年，我們可能對市場里類似寡頭壟斷的力量沒有切身的體會，觀察很多美國的公司，很多行業(yè)里有限的三兩個玩家，長期能取得穩(wěn)定的增長，而時間一長，復(fù)利的作用非常可怕。
所以，能找到寡頭行業(yè)里有競爭力的公司，也應(yīng)該格外珍惜。
最后，不論身在哪個行業(yè)、哪個企業(yè)，希望我們每個人都安心做好自己應(yīng)該做的事，讓這場疫情早日過去，順利迎來春天。
深圳市一號芯環(huán)保科技有限公司成立于2016年，是一家專注于高端凈水器濾芯產(chǎn)品開發(fā)的高科技企業(yè)。公司依托中國科學(xué)院新疆理化技術(shù)研究所雄厚的研發(fā)能力，在雙方的合作之下，推出了適合國內(nèi)各個不同水質(zhì)體系使用的功能型燒結(jié)活性炭濾芯。
主要類型為：除余氯燒結(jié)活性炭濾芯、抑菌燒結(jié)活性炭濾芯、阻垢燒結(jié)活性炭濾芯、除重金屬燒結(jié)活性炭濾芯、負(fù)電位燒結(jié)
活性炭濾芯、調(diào)節(jié)PH值濾芯、礦化濾芯、富鍶濾芯、富硅濾芯。極大的滿足了廣大客戶的需求，也在功能型濾芯方面填補(bǔ)了
多項技術(shù)空白，獲得了客戶的好評。
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